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公司召开九月份综合例会

信息来源:365bet体育有限公司 发布时间: 2020-09-09

9月8日下午,公司在二楼会议室召开九月份综合例会,总经理杨仁华主持会议。

生技部汇报了八月份生产运行情况并布置九月份工作重点;安监室传汇报了八月份安全检查等情况并布置了九月份安全工作;各单位简要汇报分析八月份生产经营情况,并提出九月份主要工作措施;机关各部室布置了近期重点工作。

公司副总经理林聪波从安全和生产两方面进行布置。安全方面:认真做好集团秋检准备工作,水害防治要再检查、再培训、再论证,加强国庆中秋期间的民爆物品使用管理,持续开展安全生产专项整治三年行动,持续强化顶板管理。生产方面:保质保量推进土地复垦,持续优化生产布局,优化整顿劳动组织,努力提高煤质,进一步优化井下工作面。

杨仁华重点布置七项工作:一是扎实做好铅坑矿关闭各项工作,迎接省市县的检查验收;二是加强土地复垦现场管理,认真做好隐蔽工程的现场管理和记录;三是积极改善含春煤矿生产布局,优化现有采掘结构;四是加强井下现场巡查管理,同时对地面消防开展一次全面细致的安全检查;五是扎实做好集团公司秋季安全生产大检查的各项准备工作;六是努力加强市场开拓,扎实推进煤炭销售;七是强化廉洁从业,自觉遵守各项管理规定。

公司党委书记、执行董事陈开甜回顾了今年前八个月的工作开展情况,分析了企业当前现状,并突出强调了六方面重点工作。

一是落实责任,夯实安全基础,提升迎检能力。严格落实安全生产责任制,健全完善安全生产工作体系,;严格对照安全生产标准化要求,提高标准认识,梳理规范内业,细化相关预案,持续增强矿井迎检能力;强化现场管理,突出顶板、防治水、“一通三防”、消防、民爆物品管理等重点,加强安全生产风险管控,提高安全生产保障能力。

二是转变思维,改进生产组织,优化生产布局。进一步转变思维,强化劳动组织整顿,整合单班作业点位,提高班时利用率;围绕矿井“三量”平衡这一工作重心,加强边远区段、边角块段收作管理,分步骤、定责任进行整治,缩短生产战线,力争采掘点面同比下降,努力实现生产布局优化;加强投入产出分析,主动放弃安全条件差、低工效、高灰、高单价的采掘点位,提高生产效益。

三是积极应对,细分市场客户,提高营销效益。运销经营部要加强目标市场开拓,努力寻找潜在客户,力求在煤炭市场开发上有所突破,维护稳定好现有公司煤炭售价;要做好内部协调工作,优化铅坑煤场和筛选厂煤场的库容;同时,加强运输跟踪管理,掌握产品使用效果动向,及时与用户做好质量对接,主动协调解决困难和问题,提供优质的售后服务。

四是正确看待,管控存在问题,化解矛盾纠纷。发挥党的思想优势、政治优势、组织优势和纪律优势,主动融入中心,积极推动企业发展,致力服务发展大局,努力维护和谐稳定局面;各单位、各部门要切实负起责任,保持良好的心态,正确对待历史的、外部的、内部的各种矛盾纠纷,要团结一致、细致耐心管控和解决各类问题和矛盾,强化大局意识,不能简单把矛盾上交,共同维护企业健康和谐稳定的发展环境。

五是节流降耗,执行刚性原则,拓展开源空间。扣紧“降本增效”主题,开展节流降耗活动,积极营造全方位、全员参与的“过紧日子”氛围;要在确保安全生产的前提下,把环节成本、投入成本抠细抠严,遏制生产成本攀升;对安措、维简等专项资金要严格审核把关,控制不必要的非生产性支出;精细财务基础管理,突出生产过程财务收支预算管控,规范料、工、费预算支出,杜绝人为调节成本行为。

六是廉洁自律,筑牢惩防体系,确保从业安全。深化党风建设主体责任和监督责任,健全落实“两个责任”配套工作机制,全面推进“一岗双责”健全完善“重点领域、重点环节、重点岗位”全覆盖的廉洁风险防控体系,推进物资采购、财务管理信息化等科技防控机制,提升防控水平;强化对选人用人、招标采购、工程建设、资金管理等重点领域的执纪监督,确保“干成事、不出事”。(卢桂茂、林琛)




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